João
Marques
Consultor - Formador - Palestrante
QUEM EU SOU
Começaria por dizer que sou um Oficial da Força Aérea Portuguesa, colocado na situação de reforma.
Realizo-me com o desafio de integrar uma equipa no seu conjunto, isto é, sendo um Coordenador, um Facilitador, um Gestor de Projecto!
Lidero um grupo e, com espírito de missão, procuro sempre impor uma dada dinâmica para atingir o objectivo previamente definido (desde a definição da estratégia à sua implementação).
Actualmente, na minha actividade de Consultor/Formador, para além da realização pessoal, esta tem sido um desafio de superação em todas as empresas com as quais colaboro.
Mas, qual o racional que o(a) poderá levar a optar pelo meu trabalho ao invés de outra opção? Sugiro que consulte a página "Acções de Formação/Consultoria Ministradas" do presente Portal e, acredito, apurará uma potencial conclusão que o levará nesse sentido.
Venham mais desafios e os respectivos resultados das boas práticas, isto é ... SUCESSOS em conjunto!!!
DESAFIOS - PASSADO & PRESENTE
Gosto de desafios e da resolução de problemas. Realizo-me na definição das estratégias com vista ao cumprimento dos objectivos definidos. Na "execução" das estratégias, sou experiente na direcção/coordenação de equipas em Gestão de Projectos e o respectivo acompanhamento e controlo.
Para consecução do exposto, caso necessário, desenharei e implementarei o modelo de Acompanhamento e Controlo de Projectos na empresa e o respectivo reporting para o Conselho de Administração, bem como formarei os vários Stakeholders inclusos no processo.
Professor Universitário ao longo de nove anos e actualmente Formador/Consultor Sénior (com CAP, EFOR e certificação PMP) nos conteúdos de:
Gestão de Projectos:
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Gestão de Projectos com Microsoft Project.
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Gestão de Projectos (conceptual).
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Introdução à Gestão de Projectos.
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Liderança e Gestão de Equipas em Projectos.
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Gestão da Qualidade em Projectos.
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Gestão do Risco em Projectos.
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Gestão do Âmbito (Escopo) em Projectos.
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Microsoft Project (última versão).
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Gestão Ágil de Projectos (Scrum).
Gestão/Negócio:
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Gestão nas Organizações (Liderança, Gestão da Mudança, Gestão da Performance, Planeamento e Controlo, Gestão por Objectivos).
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Gestão da Mudança (numa Perspectiva Estruturada).
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Gestão por Objectivos.
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Balanced Scorecard nas Organizações.
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Business Process Management (BPM) / Gestão de Processos de Negócio.
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Modelo e Notação de Processos de Negócio (BPMN).
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Inovação e Criatividade no Desenvolvimento de Produtos e Serviços.
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Business Plan / Planos de Negócio.
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Business Continuity Management (BCM) / Planos de Continuidade de Negócio (PCN).
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Lean Management (Introdução).
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O Design Thinking na Metodologia Agile
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Empreendedorismo – Da Ideia à Operação do Produto/Serviço Criado.
CANVAS:
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Criação da Proposta de Valor.
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Criar Modelos de Negócio.
- Modelo de Gestão de Projectos.
(ver página "Acções de Formação Propostas"
No âmbito específico relacionado com a Lusofonia, relevo as inúmeras Acções de Formação ministradas a formandos de Angola, Cabo Verde, Moçambique e São Tomé e Principe que poderá verificar no presente site.